En novembre dernier, lors de la Forum multisectoriel de l'AEM sur la maintenance, José Luis Bernal Santiago, DIRECTEUR SS.TT. DE MASA, et José Daniel Guirado Camacho, La présentation était intitulée : «ANALYSE DU DEGRÉ DE MATURITÉ POUR LE CHANGEMENT. SUCCESS STORIES«.«

Dans cette présentation, ils ont expliqué comment mettre en œuvre la maintenance 4.0. dans le cadre d'une stratégie bien conçue, basée sur l'ingénierie de la maintenance, applicable à tout secteur et à toute spécialité.

La stratégie de maintenance 4.0 doit être considérée comme un chapitre d'un projet global de numérisation. En nous concentrant sur la maintenance 4.0, nous devrions ajouter que la numérisation devrait être un outil au service de la stratégie, “ne numérisons que ce qui fonctionne”.

En tenant compte de cette affirmation, et sur la base de notre vaste expérience, une “étude préalable du degré de maturité pour le passage à la maintenance 4.0” est essentielle comme point de départ, dans notre cas nous utilisons la méthodologie EAC (études et analyses sur le terrain), intégrée comme l'un de nos outils d'ingénierie de la maintenance du “Modèle Masa”. Dans ces EAC, nous distinguons deux blocs d'objectifs principaux de l'analyse :

  • Le premier est composé d'aspects directs de notre stratégie de gestion de la maintenance dans les domaines suivants :
    • Organisation, personnel et relations
    • Planification (préparation), hiérarchisation et préparation du travail
    • Ingénierie de maintenance (plans et indicateurs)
    • Facteur d'utilisation
    • Entreposage et achats
  • Le deuxième bloc est composé d'aspects liés aux domaines technologiques suivants de l'autodiagnostic numérique avancé : l'automatisation, la connectivité, les applications et les données numériques, sans oublier la relation IT/OT.
    Après cette phase d'analyse et de mise en place du plan d'action associé, la mise en œuvre des outils numériques est simplifiée pour optimiser chacun des processus du cycle PDCA et la gestion du système de GMAO, garantissant son intégration dans le projet global de Digitalisation de notre Client.

Enfin, il est important de souligner que, pour le développement des projets de Digitalisation, la participation des Entreprises de Maintenance est requise, qui disposent d'Experts Techniques dans l'analyse du degré de maturité et de Partenaires Technologiques, qui apportent leur expérience dans le développement de plateformes logicielles (applications de mobilité, développement d'interfaces avec les GMAO...).

Nous étayerons notre thèse par quelques exemples de réussite, dans lesquels nous avons mis en œuvre notre stratégie basée sur le “MODÈLE DE MASSE”.