Notre directeur national pour la zone sud, José Miguel Barranco, a présenté la MASA au bulletin d'information sur la sécurité et la protection de l'environnement de l'Union européenne. Cepsa. Nous vous laissons avec son entrée :
MASA et ses filiales visent à maintenir sa position de leader et de référence sur les marchés, en comprenant qu'aucune situation d'urgence, production ou résultat économique ne peut compromettre un environnement de travail sûr et sain. C'est le début de la politique des systèmes de gestion intégrés que MASA, dans sa dernière révision, a mis en vigueur depuis 2018.
De nombreuses entreprises du secteur disposent, comme nous, d'une déclaration de principes pour leurs sites et leurs employés. Ces entreprises travaillent avec de nombreux clients, avec un large éventail d'activités, de processus de production, de produits, de procédures opérationnelles et d'environnements qui font de chaque lieu de travail un endroit très spécifique et exclusif.
Si nous auditons n'importe quel système de gestion intégré dans lequel la sécurité est incluse, nous trouverons des dizaines de procédures obligatoires, avec des centaines d'heures consacrées à la formation, aux manuels de prévention, aux procédures générales et spécifiques, à la formation professionnelle, à la formation au démarrage et à bien d'autres choses encore. Mais... où commence l'action préventive, est-ce la somme des heures de formation jusqu'à satiété ou est-ce le moment de chercher des alliés ?
Nous ne pouvons pas ignorer que la législation du travail en matière de prévention est de plus en plus étendue et qu'elle doit bien sûr être respectée, mais nous ne devons pas non plus oublier que notre seul objectif est d'avoir zéro accident sur le lieu de travail. Pour y parvenir, il est essentiel de travailler à la racine du problème, sur la formation, mais aussi de diffuser une culture préventive appropriée parmi nos employés, car c'est la seule façon d'obtenir des résultats : détecter la faute à la source et former des leaders en matière de prévention capables de transmettre naturellement cette culture.
Nous mettons l'accent sur les personnes, et non sur les rôles. Car le chef n'est pas toujours le patron et le patron n'est pas toujours un chef. Nous devons atteindre nos employés par l'intermédiaire de leurs propres collègues, les sensibiliser individuellement, les impliquer dans le processus afin qu'ils nous permettent de travailler en équipe et d'atteindre l'objectif.
Parmi les nombreux projets auxquels j'ai eu la chance de participer à MASA, j'aimerais souligner notre projet IMPULSORES, qui vise à encourager cette culture préventive en localisant et en donnant les outils nécessaires à nos responsables de la sécurité, avec des résultats tangibles. Leurs efforts ont été récompensés par les prix WePioneer de Cepsa en 2020.
