El pasado 16 de noviembre, en el Marco de la 3ª Jornada sobre Fiabilidad en el Mantenimiento, de la Asociación Española de Mantenimiento, el Director de Servicios Técnicos, José Luis Bernal Santiago y José Daniel Guirado Camacho, dieron una ponencia sobre la “Relación entre la Fiabilidad y la Estrategia del Mantenimiento Contratado” recalcando la importancia de obtener la mayor DISPONIBILIDAD y FIABILIDAD de equipos de la manera más eficiente posible, privilegiando la seguridad de las personas, del medioambiente y de las instalaciones. En la presentación se profundizó en el modelo de evolución de contratos a través de un ejemplo real.
De forma general, podríamos definir como el objetivo fundamental de la actividad del Mantenimiento, el obtener la mayor DISPONIBILIDAD y FIABILIDAD de equipos de la manera más eficiente posible, privilegiando la seguridad de las personas, del medioambiente y de las instalaciones.
Técnicamente se podría definir la FIABILIDAD como el conjunto de actividades encaminadas a aumentar la DISPONIBILIDAD de los activos (instalaciones y equipos), con carácter individual y colectivo, de forma organizada y sistemática, que permita medir la evolución de los procesos (indicadores), teniendo siempre en cuenta las criticidades asignadas, posibilitando un uso más eficiente de los recursos disponibles y la optimización los costes asociados.
En el mantenimiento tradicional se priorizan los COSTES vs FIABILIDAD/ DISPONIBILIDAD de las instalaciones, basado en estrategias a corto plazo que como se ha demostrado en numerosos sectores industriales, redundan en una inadecuada gestión de los activos y por extensión de las estrategias de mantenimiento adoptadas, incidiendo finalmente en un aumento de los costes.
- Las actividades de mantenimiento son predominantemente de naturaleza correctiva (mantenimiento reactivo).
- Los costes de mantenimiento correctivo exceden a los costes del mantenimiento preventivo y predictivo.
- El mantenimiento preventivo/predictivo está basado en gamas periódicas y rutas, de ejecución periódica por repetición de tareas, sin análisis previo.
- La inapropiada gestión de los recursos incide en un aumento de costes.
- La falta de una adecuada estrategia de mantenimiento de los activos existentes se traduce en mayores requerimientos de capital por reemplazo.
- La falta de fiabilidad contribuye a periodos no productivos o de baja capacidad productividad. Aumento de las paradas no programadas, disminución de la disponibilidad de los equipos e instalaciones.
Una mayor tendencia hacia el mantenimiento centrado en la fiabilidad se corresponde con estrategias que a medio/largo plazo proporciona un aumento en la relación beneficio frente al coste invertido, derivado de una mejor gestión de los activos de la planta.
En ese sentido, como parte fundamental del proceso de evolución, las empresas de servicios de mantenimiento han ido adquiriendo una mayor relevancia dentro de las políticas y estrategias implementadas por las principales empresas del sector industrial.
Dentro de esta estrategia de mantenimiento global diseñada por nuestros clientes, existe una parte fundamental en la política de externalización del servicio basada en una relación contractual entre ambas organizaciones donde la tipología de contrato es fundamental. Por ello podemos afirmar que una forma de propiciar y potenciar la cultura de la fiabilidad en el mantenimiento se consigue transformando contratos de intereses divergentes () en contratos convergentes.
A lo largo de esta última década, MASA siendo consciente de esta realidad, ha desarrollada una metodología diferenciada en cuatro etapas, basada en un plan de acción derivado de un estudio (EAC) cuyo implantación y seguimiento propicia una mejora continua de la fiabilidad.