{"id":7847,"date":"2022-06-15T16:23:07","date_gmt":"2022-06-15T14:23:07","guid":{"rendered":"http:\/\/masagrupo.com\/?p=7847"},"modified":"2025-11-16T14:31:21","modified_gmt":"2025-11-16T13:31:21","slug":"xi-conference-technique-sur-la-maintenance-dans-lindustrie-chimique-et-de-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/masagrupo.com\/fr\/xi-jornadas-tecnicas-de-mantenimiento-en-industria-quimica-y-proceso\/","title":{"rendered":"XIIe Conf\u00e9rence technique sur la maintenance dans l'industrie chimique et de transformation"},"content":{"rendered":"

En mai dernier, MASA a particip\u00e9 \u00e0 Gij\u00f3n \u00e0 la XIIe conf\u00e9rence technique sur la maintenance dans l'industrie chimique et de transformation, organis\u00e9e par l'association espagnole de maintenance.<\/p>\n

Jos\u00e9 Luis Bernal Santiago, directeur des services techniques de MASA, et Jos\u00e9 Daniel Guirado Camacho, responsable des projets de num\u00e9risation et de maintenance, \u00e9taient charg\u00e9s d'animer la conf\u00e9rence. Voici un r\u00e9sum\u00e9 des pr\u00e9sentations et des conclusions.<\/p>\n<\/div>

IMPORTANCE DE L'OUTIL DE MOBILIT\u00c9 DANS LE PLAN DE MAINTENANCE<\/h2><\/div>

INDEX<\/p>\n

    \n
  1. INTRODUCTION<\/li>\n
  2. PLAN DIRECTEUR DE MAINTENANCE<\/li>\n
  3. \u00c9TUDES ET ANALYSES SUR LE TERRAIN.<\/li>\n
  4. INDICE DE PERFORMANCE DE LA MAINTENANCE<\/li>\n
  5. NUM\u00c9RISATION DU CYCLE DE DEMING<\/li>\n
  6. ENTRETIEN DE MASSE OUTIL DE MOBILIT\u00c9 MOBILIT\u00c9<\/li>\n
  7. PHASES DU CHAMP<\/li>\n
  8. EXEMPLES DE R\u00c9USSITE<\/li>\n<\/ol>\n

    1. INTRODUCTION<\/h2>\n

    Une bonne strat\u00e9gie de maintenance repose sur un plan bien con\u00e7u, qui s'appuie sur plusieurs aspects :<\/p>\n

      \n
    • Outils d'ing\u00e9nierie de maintenance<\/li>\n
    • Plan d'action permanent pour l'am\u00e9lioration continue<\/li>\n
    • Int\u00e9gration des nouvelles technologies dans notre plan<\/li>\n<\/ul>\n

      Nous supposons que la strat\u00e9gie MAINTENANCE 4.0 devrait \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un chapitre au sein d'un... \u00abPROJET GLOBAL DE DIGITALISATION\u00bb.\u00bb<\/p>\n

      En se concentrant sur la maintenance 4.0, il faut ajouter que la num\u00e9risation doit \u00eatre un outil au service de la strat\u00e9gie. \u00abNE NUM\u00c9RISONS QUE CE QUI FONCTIONNE\u00bb.\u00bb<\/p>\n

      Les outils cl\u00e9s qui nous permettent d'aborder un projet de num\u00e9risation dans le domaine de la maintenance sont les suivants :<\/p>\n

        \n
      • \u00c9tudes et analyses sur le terrain<\/li>\n
      • Plans d'action associ\u00e9s<\/li>\n
      • Indice de performance de la maintenance<\/li>\n<\/ul>\n

        \u00c0 cette occasion, nous aborderons les projets de num\u00e9risation du cycle de Deming (cycle PDCA, Plan-Do-Check-Act), en expliquant de mani\u00e8re ordonn\u00e9e comment nous avons abord\u00e9 ces projets dans des usines de diff\u00e9rents secteurs.<\/p>\n

        Nous \u00e9tayerons notre th\u00e8se par quelques exemples de r\u00e9ussite, dans lesquels nous avons mis en \u0153uvre notre strat\u00e9gie bas\u00e9e sur le \u201cMOD\u00c8LE DE MASSE\u201d.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

        2. PLAN DIRECTEUR D'ENTRETIEN<\/h2>\n

        Comme nous l'avons vu dans le chapitre Introduction, le plan directeur de maintenance serait compos\u00e9 de :<\/p>\n

          \n
        • Outils d'ing\u00e9nierie de maintenance<\/li>\n
        • Plan d'action permanent pour l'am\u00e9lioration continue<\/li>\n
        • Int\u00e9gration des nouvelles technologies dans notre plan<\/li>\n<\/ul>\n

          2.1 Ing\u00e9nierie de maintenance<\/h3>\n

          Dans le chapitre sur l'ing\u00e9nierie de la maintenance, nous pouvons mettre l'accent sur les points suivants :<\/p>\n

            \n
          • Proc\u00e9dure d'utilisation<\/li>\n
          • Indicateurs de gestion de la maintenance<\/li>\n
          • Registre des connaissances<\/li>\n
          • Gestion assist\u00e9e par ordinateur<\/li>\n
          • Des id\u00e9es concr\u00e8tes pour progresser<\/li>\n
          • Matrice des capacit\u00e9s et des comp\u00e9tences<\/li>\n
          • \u00c9tudes et analyses techniques<\/li>\n
          • Gestion des ressources humaines.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
            <\/span><\/div><\/div><\/div>

            Suivi des indicateurs<\/h4>\n

            En ce qui concerne le \u201ccontr\u00f4le et la prise de d\u00e9cision par le biais des IGM\u201d mentionn\u00e9 dans la section pr\u00e9c\u00e9dente, MASA a d\u00e9velopp\u00e9 un outil interne d'analyse et de contr\u00f4le par le biais d'un panneau de contr\u00f4le dot\u00e9 d'une interface simple et intuitive.<\/p>\n

            Cet outil g\u00e9n\u00e9ral peut \u00eatre facilement adapt\u00e9 aux exigences sp\u00e9cifiques de chaque contrat, et il suffit de l'alimenter p\u00e9riodiquement avec les donn\u00e9es \u00e0 contr\u00f4ler.<\/p>\n

            L'application renvoie automatiquement des calculs, des graphiques et des rapports dans le but de permettre \u00e0 toute personne de l'entreprise de d\u00e9tecter facilement les incidents et les tendances des indicateurs et autres param\u00e8tres, ainsi que de g\u00e9n\u00e9rer une base historique compl\u00e8te et visuelle pour MASA.<\/p>\n

            2.2 Plan d'action<\/h3>\n

            Compte tenu de ce constat et sur la base de notre vaste exp\u00e9rience, nous recommandons comme point de d\u00e9part une \u00e9tude pr\u00e9alable du degr\u00e9 de maturit\u00e9 pour le passage \u00e0 la maintenance 4.0, \u00e0 travers nos \u00e9tudes et analyses r\u00e9alis\u00e9es par le d\u00e9partement des services techniques de Masa \u201cEAC\u201d.<\/p>\n

            2.3 Int\u00e9grer les nouvelles technologies dans notre plan
            \nUne fois cette analyse effectu\u00e9e, et apr\u00e8s avoir contr\u00f4l\u00e9 notre indice de performance de maintenance \u201cIDM\u201d, nous devons l'amener \u00e0 un niveau qui garantisse que nous pouvons aborder un projet de num\u00e9risation bien int\u00e9gr\u00e9.<\/p>\n

            3. ENQU\u00caTE ET ANALYSE SUR LE TERRAIN<\/h3>\n

            Dans ces CAE, nous distinguerons deux blocs d'objectifs principaux de l'analyse :<\/p>\n

            BLOC 1.<\/h4>\n

            Compos\u00e9 d'aspects directs de notre strat\u00e9gie de gestion de la maintenance dans les domaines suivants :<\/p>\n

              \n
            • Organisation, personnel et relations<\/li>\n
            • Planification (pr\u00e9paration)<\/li>\n
            • Hi\u00e9rarchisation et pr\u00e9paration du travail<\/li>\n
            • Ing\u00e9nierie de maintenance (plans et KPI)<\/li>\n
            • Facteur d'utilisation<\/li>\n
            • Entreposage et achats...<\/li>\n<\/ul>\n

              BLOC 2<\/h3>\n

              Compos\u00e9 d'aspects li\u00e9s aux domaines technologiques suivants de l'autodiagnostic num\u00e9rique avanc\u00e9 :<\/p>\n

                \n
              • Automatisation<\/li>\n
              • Connectivit\u00e9<\/li>\n
              • Applications et donn\u00e9es num\u00e9riques<\/li>\n
              • Relation entre l'informatique et les technologies de l'information<\/li>\n
              • Mobilit\u00e9<\/li>\n
              • Etc.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
                <\/span><\/div><\/div><\/div>

                Une part tr\u00e8s importante des actions d'am\u00e9lioration d\u00e9tect\u00e9es est li\u00e9e \u00e0 la complexit\u00e9 des flux et des canaux d'information et de communication de chaque processus, ainsi qu'au manque de d\u00e9finition et de diffusion des fonctions de chacun des acteurs, qui doivent \u00eatre clairement d\u00e9finies avant l'introduction des environnements num\u00e9riques, faute de quoi leur contribution n'aurait pas l'impact souhait\u00e9.<\/p>\n

                L'\u00e9tude d\u00e9bouchera sur un plan d'action comportant une s\u00e9rie de propositions d'am\u00e9lioration visant \u00e0 garantir nos objectifs tels qu'ils sont d\u00e9finis dans la strat\u00e9gie de maintenance d\u00e9j\u00e0 \u00e9tablie.<\/p>\n

                Chacune de ces propositions aura un impact diff\u00e9rent, \u00e0 la fois en termes de valeur ajout\u00e9e et de difficult\u00e9\/temps requis pour une mise en \u0153uvre compl\u00e8te.<\/p>\n

                Une matrice sera \u00e9tablie pour classer l'ordre d'application des am\u00e9liorations propos\u00e9es, en suivant essentiellement une priorit\u00e9 en termes de niveau d'intervention (\u00e9lev\u00e9, moyen, faible) et de degr\u00e9 de mise en \u0153uvre technico-\u00e9conomique (facile, moyen et complexe).<\/p>\n

                Le classement final sera \u00e9tabli sur la base des niveaux \u00e9tablis dans la matrice des priorit\u00e9s et de la difficult\u00e9 de mise en \u0153uvre.<\/p>\n

                Le plan d'action final, la hi\u00e9rarchisation des actions, l'identification des responsables de la mise en \u0153uvre et les phases de mise en \u0153uvre des am\u00e9liorations seront approuv\u00e9s par les deux organisations.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

                <\/span><\/div><\/div><\/div>

                \u201cL'ENGAGEMENT DE TOUTES LES PARTIES\u201d.\u201d<\/b><\/p>\n<\/div>

                4. INDICE DE PERFORMANCE DE LA MAINTENANCE (MPI)<\/h2><\/div><\/div><\/div>

                Nous pourrions d\u00e9finir l'IDM comme l'indice qui nous permet de conna\u00eetre avec un degr\u00e9 \u00e9lev\u00e9 de pr\u00e9cision la qualit\u00e9 des performances dans le cadre de la strat\u00e9gie globale de gestion de la maintenance.<\/p>\n

                Cet indice est le r\u00e9sultat de l'analyse effectu\u00e9e dans le cadre de nos \u00e9tudes EAC, qui couvrent des domaines tels que l'organisation, le personnel, l'ing\u00e9nierie, la gestion et l'utilisation de la technologie de l'information.<\/p>\n

                maintenance, efficacit\u00e9, productivit\u00e9, entrep\u00f4t, application des nouvelles technologies. Cet indice \u00e9volue en fonction de la r\u00e9alisation des diff\u00e9rentes actions qui composent le plan d'action issu de l'\u00e9tude susmentionn\u00e9e.<\/p>\n

                L'am\u00e9lioration de cet indicateur nous permettra d'aborder les projets de num\u00e9risation, entre autres, avec des garanties :<\/p>\n

                Premier cycle. Identifie et corrige<\/p>\n

                Deuxi\u00e8me cycle. Analyser et comparer<\/p>\n

                \u00c0 la fin du processus, une nouvelle IDM am\u00e9lior\u00e9e est obtenue. Cela permet de r\u00e9duire les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation du contrat de maintenance tout en pr\u00e9servant les m\u00eames niveaux de service et de qualit\u00e9.<\/p>\n

                Le cycle se r\u00e9p\u00e8te p\u00e9riodiquement jusqu'\u00e0 ce que le niveau appropri\u00e9 pour la num\u00e9risation du processus soit atteint.<\/p>\n

                5. NUM\u00c9RISATION DU CYCLE DE DEMING<\/h2>\n

                Les \u00e9tapes de la num\u00e9risation<\/p>\n

                5.1 R\u00e9union de lancement<\/h3>\n

                T\u00e2ches \u00e0 accomplir :<\/p>\n

                  \n
                • Organisation, lancement et port\u00e9e du projet.<\/li>\n
                • Cr\u00e9ation d'une \u00e9quipe de travail compos\u00e9e de\n
                    \n
                  • Techniciens en num\u00e9risation, en maintenance et en syst\u00e8mes clients.<\/li>\n
                  • Technicien charg\u00e9 du d\u00e9veloppement du syst\u00e8me CMMS pour le compte du client.<\/li>\n
                  • Partenaire technologique.<\/li>\n
                  • Techniciens MASA.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                  • D\u00e9finition des plans de travail, des r\u00e9sultats et des produits \u00e0 fournir pour chacune des phases suivantes.<\/li>\n
                  • D\u00e9finition de l'approche et des outils de gestion et de documentation.<\/li>\n
                  • Confirmer la strat\u00e9gie de mise en \u0153uvre.<\/li>\n
                  • R\u00e9aliser des activit\u00e9s de constitution d'\u00e9quipe et d'int\u00e9gration parmi les membres de l'\u00e9quipe de projet.<\/li>\n<\/ul>\n

                    Principaux r\u00e9sultats attendus :<\/p>\n

                      \n
                    • Document de lancement.<\/li>\n
                    • Planification d\u00e9taill\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n

                      5.2 Analyse fonctionnelle et conception<\/h3>\n

                      T\u00e2ches \u00e0 accomplir :<\/p>\n

                        \n
                      • Sp\u00e9cification d\u00e9taill\u00e9e des besoins :\n
                          \n
                        • Cartes de processus (planification, programmation, ex\u00e9cution,...).<\/li>\n
                        • Int\u00e9gration avec d'autres syst\u00e8mes.<\/li>\n
                        • Structure organisationnelle et hi\u00e9rarchie.<\/li>\n
                        • Gestion des profils.<\/li>\n
                        • Types de travail.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                        • Conception fonctionnelle :\n
                            \n
                          • D\u00e9finition et conception des modules op\u00e9rationnels de la solution (environnement web et mobile).<\/li>\n
                          • D\u00e9finition et gestion des utilisateurs, gestion des documents, notifications,...<\/li>\n
                          • Les modules d'int\u00e9gration, qui permettent de d\u00e9finir les besoins en mati\u00e8re d'\u00e9change d'informations.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                            Principaux r\u00e9sultats attendus :<\/p>\n

                              \n
                            • Document d'exigences fonctionnelles (DIF).<\/li>\n
                            • \u00c9laboration d'un prototype navigable.<\/li>\n<\/ul>\n

                              5.3 Conception technique, construction et mise en \u0153uvre<\/h3>\n

                              T\u00e2ches \u00e0 accomplir :<\/p>\n

                                \n
                              • D\u00e9finition du mod\u00e8le de donn\u00e9es du syst\u00e8me.<\/li>\n
                              • Conception d'entit\u00e9s et de composants.<\/li>\n
                              • Int\u00e9gration entre les syst\u00e8mes. \u00c9tablir des m\u00e9thodes d'\u00e9change d'informations entre les deux plates-formes.<\/li>\n
                              • Installation de la base technologique (si n\u00e9cessaire) :\n
                                  \n
                                • Serveur d'application et de base de donn\u00e9es.<\/li>\n
                                • Architecture et connecteurs vers des syst\u00e8mes externes (VPN).<\/li>\n
                                • M\u00e9canismes de synchronisation (hors ligne \/ en ligne)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                                  Principaux r\u00e9sultats attendus :<\/p>\n

                                    \n
                                  • Document de conception d\u00e9taill\u00e9e du syst\u00e8me (DDS).<\/li>\n
                                  • Manuels d'installation, de configuration et d'exploitation.<\/li>\n
                                  • Code source des composants cr\u00e9\u00e9s.<\/li>\n
                                  • Plate-forme technologique op\u00e9rationnelle.<\/li>\n<\/ul>\n

                                    5.4 Plan de test<\/h3>\n

                                    T\u00e2ches \u00e0 accomplir :<\/p>\n

                                      \n
                                    • Tests unitaires du syst\u00e8me.<\/li>\n
                                    • Tests d'int\u00e9gration.<\/li>\n
                                    • Tests d'acceptation.<\/li>\n<\/ul>\n

                                      Principaux r\u00e9sultats attendus :<\/p>\n

                                        \n
                                      • Document du plan de test int\u00e9gr\u00e9.<\/li>\n
                                      • D\u00e9finition et r\u00e9vision du plan de test.<\/li>\n
                                      • \u00c9valuation des r\u00e9sultats des tests.<\/li>\n<\/ul>\n

                                        5.5 Plan de formation et de diffusion<\/h3>\n

                                        T\u00e2ches \u00e0 accomplir :<\/p>\n

                                          \n
                                        • Formation des administrateurs de syst\u00e8mes pour l'assistance et la maintenance des syst\u00e8mes.<\/li>\n
                                        • Formation des utilisateurs.<\/li>\n<\/ul>\n

                                          Principaux r\u00e9sultats attendus :<\/p>\n

                                            \n
                                          • Instructions techniques.<\/li>\n
                                          • Manuels et guides.<\/li>\n<\/ul>\n

                                            5.6 D\u00e9marrage et soutien<\/h3>\n

                                            T\u00e2ches \u00e0 accomplir :<\/p>\n

                                              \n
                                            • Apr\u00e8s les tests et la formation, la solution sera publi\u00e9e dans l'environnement de production. \u00c0 partir de ce moment, le support \u00e0 distance de la plateforme sera disponible.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>

                                              \u201cL'ENGAGEMENT DE TOUTES LES PARTIES\u201d.\u201d<\/b><\/p>\n<\/div>

                                              <\/span><\/div><\/div><\/div>

                                              6. OUTIL DE MOBILIT\u00c9 (MOBILIT\u00c9 DE LA MAINTENANCE DE MASSE)<\/h2><\/div><\/div><\/div>
                                              <\/span><\/div><\/div><\/div>

                                              Les avanc\u00e9es technologiques actuelles permettent la conception personnalis\u00e9e d'outils de mobilit\u00e9 dans les services de maintenance, qui deviennent de plus en plus courants dans les environnements industriels.<\/p>\n

                                              La technologie seule ne r\u00e9sout pas un probl\u00e8me, c'est l'utilisation correcte et organis\u00e9e d'une technologie fiable qui le r\u00e9sout.<\/p>\n

                                              Par cons\u00e9quent, la num\u00e9risation devrait devenir...<\/p>\n

                                              \u201cL'OUTIL AU SERVICE DE LA STRAT\u00c9GIE\u201d.\u201d<\/h4>\n

                                              Ces outils offrent de nombreux avantages dans l'ex\u00e9cution du cycle des ordres de travail :<\/p>\n

                                                \n
                                              • Am\u00e9lioration des flux d'information et des responsabilit\u00e9s associ\u00e9es.<\/li>\n
                                              • Gestion hors ligne\/en ligne.<\/li>\n
                                              • Int\u00e9gration des plans de maintenance.<\/li>\n
                                              • Cr\u00e9ation de messages d'erreur.<\/li>\n
                                              • Planification du travail.<\/li>\n
                                              • Programmation hebdomadaire des activit\u00e9s.<\/li>\n
                                              • Suivi et compte rendu des progr\u00e8s en temps r\u00e9el.<\/li>\n
                                              • Redistribution de la charge de travail.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

                                                7. LES PHASES DE CHANGEMENT<\/h2><\/div>

                                                Cependant, le travail n'est pas termin\u00e9. Les personnes concern\u00e9es suivront le mod\u00e8le largement document\u00e9 connu sous le nom de \"courbe du changement\".<\/p>\n

                                                7.1 PHASE DE D\u00c9NI<\/h3>\n

                                                Les personnes concern\u00e9es se sentiront dans l'incertitude. Les premiers mois de mise en place de l'outil peuvent \u00eatre plus difficiles que les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes.<\/p>\n

                                                Il faudra se familiariser avec l'outil, corriger les erreurs non d\u00e9tect\u00e9es dans les phases pr\u00e9c\u00e9dentes,...<\/p>\n

                                                7.2 PHASE D'ENDURANCE<\/h3>\n

                                                Le personnel d\u00e9couvrira des avantages par rapport \u00e0 son mode de travail ant\u00e9rieur au fur et \u00e0 mesure qu'il apprendra \u00e0 conna\u00eetre et \u00e0 utiliser l'outil.<\/p>\n

                                                Elle devra transformer ses id\u00e9es initiales pour commencer \u00e0 s'int\u00e9grer dans le syst\u00e8me.<\/p>\n

                                                7.3 PHASE D'ACCEPTATION<\/h3>\n

                                                C'est le moment o\u00f9 la personne accepte que le changement soit b\u00e9n\u00e9fique pour elle et pour son organisation. Cette \u00e9tape m\u00e8ne \u00e0 l'exploration et \u00e0 l'essai, en utilisant pleinement l'outil.<\/p>\n

                                                Une dynamique qui pousse le personnel \u00e0 relever de nouveaux d\u00e9fis avec une confiance renouvel\u00e9e.<\/p>\n

                                                8. CAS DE SUCCES<\/h2>\n

                                                \u00c0 cette occasion, nous pr\u00e9sentons quelques exemples de projets de num\u00e9risation du cycle de Deming (cycle PDCA, Plan-Do-Check-Act), dans des usines de diff\u00e9rents secteurs o\u00f9 nous avons mis en pratique notre strat\u00e9gie bas\u00e9e sur le \u201cMOD\u00c8LE DE MASSE\u201d.<\/p>\n

                                                8.1 <\/span>INDUSTRIE DE L'ACIER<\/span>. INDUSTRIE<\/span><\/h3>\n

                                                EXEMPLE DE NUM\u00c9RISATION DU CYCLE DE DEMING EN COURS.<\/p>\n

                                                  \n
                                                • Num\u00e9risation du cycle PDCA et de la gestion du syst\u00e8me CMMS :\n
                                                    \n
                                                  • 400 000 heures\/an.<\/li>\n
                                                  • 15 000 WO\/an<\/li>\n
                                                  • 147 centres de co\u00fbts<\/li>\n
                                                  • 10 500 actifs<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                  • Plate-forme de gestion de l'OT<\/li>\n
                                                  • Num\u00e9risation des processus via une application mobile (Planification, Programmation, Ex\u00e9cution,...)<\/li>\n
                                                  • Int\u00e9gration avec la GMAO du client.<\/li>\n
                                                  • Cr\u00e9ation de formulaires\/liste de contr\u00f4le.<\/li>\n
                                                  • Cr\u00e9ation, r\u00e9vision et finalisation du travail.<\/li>\n
                                                  • Gestion des utilisateurs et des contrats.<\/li>\n
                                                  • D\u00e9veloppements en mati\u00e8re de programmation.<\/li>\n
                                                  • G\u00e9n\u00e9ration de rapports<\/li>\n<\/ul>\n

                                                    8.2 L'ALIMENTATION. L'INDUSTRIE<\/h3>\n

                                                    EXEMPLE DE NUM\u00c9RISATION DU CYCLE DE DEMING EN COURS.<\/p>\n

                                                    Dans ce cas, la maintenance est effectu\u00e9e dans diff\u00e9rentes usines et installations situ\u00e9es \u00e0 plusieurs kilom\u00e8tres les unes des autres.<\/p>\n

                                                    Cela signifie qu'une grande partie du temps est consacr\u00e9e aux d\u00e9placements.<\/p>\n

                                                    L'outil permet d'analyser et de cr\u00e9er des itin\u00e9raires afin d'optimiser les temps de trajet perdus.<\/p>\n

                                                    8.3 RAFFINAGE. INDUSTRIE<\/h3>\n

                                                    NUM\u00c9RISATION MENTION MAINTENANCE (PAS DE CYCLE DE DEMING)<\/p>\n

                                                      \n
                                                    • Gestion de la maintenance<\/li>\n
                                                    • Cr\u00e9ation de formulaires<\/li>\n
                                                    • Liste des inspections<\/li>\n
                                                    • Gestion des r\u00e9parations<\/li>\n
                                                    • Contribution du multim\u00e9dia.<\/li>\n<\/ul>\n

                                                      8.4 CHIMIE. INDUSTRIE<\/h2>\n

                                                      NOUVELLE PROPOSITION DE NUM\u00c9RISATION CYCLE DE DEMING.<\/p>\n

                                                        \n
                                                      • Proposition de num\u00e9risation du cycle PDCA et de la gestion du syst\u00e8me CMMS.<\/li>\n
                                                      • Plate-forme de gestion de l'OT<\/li>\n
                                                      • Num\u00e9risation des processus via une application mobile (Planification, Programmation, Ex\u00e9cution,...)<\/li>\n
                                                      • Cr\u00e9ation de formulaires\/liste de contr\u00f4le.<\/li>\n
                                                      • Cr\u00e9ation, r\u00e9vision et finalisation du travail.<\/li>\n
                                                      • Gestion des utilisateurs et des contrats.<\/li>\n
                                                      • D\u00e9veloppements en mati\u00e8re de programmation.<\/li>\n
                                                      • G\u00e9n\u00e9ration de rapports<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                                        MASA a particip\u00e9 les 25 et 26 mai \u00e0 Gij\u00f3n \u00e0 la XIIe conf\u00e9rence technique sur la maintenance dans l'industrie chimique et de transformation.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":7843,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-7847","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digitalizacion-del-mantenimiento"],"yoast_head":"\nXII Jornadas T\u00e9cnicas de Mantenimiento en Industria Qu\u00edmica y Proceso<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"MASA particip\u00f3 el 25 y 26 de Mayo en Gij\u00f3n las XII Jornadas T\u00e9cnicas sobre el Mantenimiento en la Industria Qu\u00edmica y de Proceso.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" 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